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中化河北召开精细化工营销研讨会

发布时间:2019-05-14     浏览次数:58
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      为提升贸易营销技能,激发营销团队的工作激情和创新思维, 5月13日,中化河北召开精细化工营销研讨会,就当前营销工作存在的问题和不足、产生的根源进行分析,提出了解决措施。公司总经理赵彩军、副总经理任建坡、林长海等出席会议,本部业务部门及产业营销人员共计30余人参加了本次研讨,会议由副总经理任建坡主持。
      会议首先由赵彩军总经理作导入讲话。赵总指出,当前的营销工作已不是单纯的产品营销,而是“营销+技术”、“营销+产业”、“营销+创新”等多位一体的模式。在新形势、新模式下,营销团队不仅要有过硬的单兵作战能力,还要有超强的团队协作能力。要利用好“中化”这个品牌,在产品、客户、产业、市场之间不断地进行资源转换和协同,展现出对市场的把握能力和水平。越是优秀的营销团队,越要有“空杯心态”,多向优秀部门和BU学习,以推动公司的营销工作迈向一个新台阶,实现公司新发展。
      林长海副总经理以“剑指营销”为主题,就营销工作的内容、方式以及难题解决方案等内容,向参会人员分享了多年来宝贵的产品营销经验;各业务部门则就各自成功的产品营销案例进行分享。与会人员就上述案例展开热烈讨论,在很多难点问题的解决上达成了共识。 

      13日下午,就“营销过程中遇到的最困难的一件事情以及如何解决”的主题开展的行动学习中,参会人员结合自己的实际工作交流讨论,提炼出一个共性问题,并按照行动学习的步骤列出了问题解决方案。

      会议最后由总经理赵彩军做关闭总结。赵总指出,营销工作一定要找好对标企业才能发现自身的不足,每个业务单位要从实际出发找到自己的对标企业;在大家关注的人才培养的问题上,公司会不断加强培训力度,探索轮岗机制;在考核激励的问题上,业务部门要在年初即制定更加量化的考核方案,对业务成本要有更深的考虑;在信息获取上,要加大上下游产业链、各部门间的沟通,搭建起信息共享机制;研产销一体化方面,业务部门要加强主动性,利用好公司的各种资源,推动信息一体化、产业一体化、营销一体化。赵总表示,目前公司发展趋势较好,这是公司在转型升级过程中不断探索的积极结果。在今后的工作中,我们要有抢抓有利资源的勇气,在重大机遇期要主动作为,推动公司发展再上新台阶!
 
      本次营销研讨会是公司在发展过程中发现问题、研究问题、解决问题的重要举措,为下一步如何做好营销工作、解决营销工作中的问题提供了积极的行动方案。

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